Unternehmenserfolg
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Kultur-Transformation
Leistungsverweigerung oder -minderung durch schlechte Führung stellt heute das größte Potenzial in Unternehmen dar. Mit den richtigen Methoden können Unternehmen die persönlichen Eigenschaften der Führungskräfte so lenken, dass die Mitarbeiter bessere Leistung erbringen.
Das Problem ist bekannt. Fast jede Geschäftsleitung kennt Bereiche innerhalb der eigenen Organisation, in denen die Ergebnisse nicht stimmen. Kennzeichen dieser Bereiche sind niedrige Arbeitsleistung, hoher Ausschuss und schlechte Arbeitsqualität. Dazu kommen noch ein erhöhter Krankenstand, Burn-out-Ausfälle und hohe Fluktuation bei den Mitarbeitern.
Die Mitarbeiter sind wenig engagiert und die Loyalität gegenüber dem Unternehmen sinkt. Der Führungsstil ist oft hierarchisch. Gute Arbeitsergebnisse werden nur unter hohem Druck und erheblichem Aufwand erbracht. Davon betroffen sind viele Unternehmen. Ursache für diese Situation ist meist die Führungskultur im Unternehmen oder in einem Unternehmensbereich.
Mit Fast Track Talent Development® haben wir Erkenntnisse aus den Wirtschaftswissenschaften, der Psychologie, den Neurowissenschaften und aus der Philosophie zusammengefasst. Damit begleiten wir Transformationsprozesse in Unternehmen.
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Unternehmensführung bedeutet, das operative Geschäft im Griff zu haben (Run the Business) und das Unternehmen für die Anforderungen der Zukunft wettbewerbsfähig zu erhalten (Change the Business).
Dabei ist die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit die Kernverantwortung der Geschäftsleitung. Sie erfolgt durch schrittweise Optimierung oder eine umfassende Erneuerung. Dies bezeichnen wir als Transformation oder Kulturtransformation.
Wesentliche Treiber für Transformationsprozesse sind die Globalisierung und der rasante technische Fortschritt. Die Gestaltungselemente auf der organisatorischen Ebene sind Strategien, Prozesse und Systeme.
Warum aber scheitern Unternehmen, obwohl sie über gute Produkte und Ideen verfügen? Dafür gibt es viele Gründe (falsche Strategien, Arroganz, Erfolge der Vergangenheit, schlechte Qualität, etc.). Aber die meisten Unternehmen scheitern fast immer an internen Faktoren. Es ist die fehlende Fähigkeit, sich an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen und nicht die Veränderungen des Marktes selbst. Daraus ergibt sich, dass erfolgreiche Transformationsprozesse eine zentrales Element sind, um die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens zu sichern.
Oft werden aber die Ziele von Transformationsprozessen nicht erreicht. Untersuchungen und Befragungen sind zu dem Ergebnis gekommen, dass meist Ängste der Mitarbeitenden, fehlendes Engagement der Geschäftsleitung und mangelndes Knowhow die zentralen Misserfolgsfaktoren sind.
Damit hängt der Transformationsprozess nicht nur von den sachlichen "HardFacts" ab sondern auch von den psychologischen Faktoren. Diese werden aber meist vernachlässigt. Transformationsprozesse beginnen also bei der Entwicklung von Menschen und darauf haben wir uns mit unseren Dienstleistungen fokussiert.
Team Entwicklung
Wer sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt erkennt schnell, dass nur jedes fünfte Team gute Leistungen erbringt. Teamcoaching zählt in der Wirtschaft, anders als im Leistungssport, zu einer eher vernachlässigten Disziplin. Das Wissen darum, wie man Teamleistungen steigert, ist eine große Herausforderung, da die Ansätze für Teamentwicklung kaum standardisiert sind und stark variieren.
Es ist nicht verwunderlich, das professionelle Organisationen nach wirksamen Methoden suchen, die in der Teamentwicklung und zur Verbesserung der Teamleistungen einsetzbar sind und zu reproduzierbaren Ergebnissen führen.
Mit Fast Track Team Coaching System® haben wir einen umfassenden Ansatz für die Teamentwicklung geschaffen.
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Aufbauend auf den Forschungsarbeiten von Prof. Richard Hackmann (Harvard University) und vielen anderen hat Finckler & Partner in den letzten Jahren ein Team Coaching System entwickelt, dass die Erkenntnisse der Neurowissenschaften und die aktuellen Forschungsarbeiten in der Organisationsentwicklung berücksichtigt.
Nach aktuellem Stand der Forschung hängen ca. 40% der Teamleistung von der richtigen Zusammenstellung des Teams (Team-Design) ab. Etwa 30% hängen vom Team-Start ab. Team-Coaching und Action-Learning machen weitere 30% der Leistung aus.
Fast Track Team Coaching System berücksichtigt diese Faktoren und unterstützt alle Phasen der Teambildung. Es integriert moderne Assessment-Methoden, systemisches Coaching, Neuro-Coaching und Action Learning. Die Erkenntnisse aus diesen Forschungen werden im Leistungssport seit langem angewendet und haben dort ihre Wirksamkeit unter Beweis gestellt.
Sparring
Ein Führungsverständnis das auf Wachstum und Entwicklung ausgerichtet ist und große Beharrlichkeit sind die Faktoren, die Führungskräfte effektiv und erfolgreich machen.
Wir verwenden den Begriff "Sparring" für Übungssituationen oder "verbales Sparring" zur Vorbereitung von Fach- und Führungskräften auf neue und schwierige Aufgaben oder Transformationsprozesse.
Dabei reflektieren führungserfahrene Coaches das Führungsverständnis des Coachee bzw. Mentee und helfen so, die innere Überzeugung von Führungskräften zu stärken.
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Beim Executive Sparring geht es um konkrete Managementaufgaben, Mitarbeiterführung und die Zusammenarbeit im Unternehmen. Wir erleben oft, dass uns Führungskräfte um Rat, Analyse oder einen neutralen Blick von außen bitten. Sie erhalten von ihren Kollegen kaum ein ehrliches und kritisches Feedback.
Unseren Kunden hilft es enorm, mit einem Gesprächspartner auf Augenhöhe über aktuelle Aufgaben und Probleme sprechen zu können. Wir stellen dabei auch die Fragen, die gestellt werden müssen.
Für viele Menschen in führender Position ist die "Einsamkeit an der Spitze" ernüchternde Realität. Hier kann ein persönlicher Sparringpartner wertvolle Unterstützung geben. Er kann den Executive dabei unterstützen, sich selbst besser wahrzunehmen (Selbstbild vs. Fremdbild), blinde Flecken zu reduzieren und sich in wichtigen Bereichen weiter zu entwickeln. Dies führt zu mehr Authentizität und mehr Lebensqualität für sich und das Umfeld.
Die persönliche Begleitung von Executives ist heute kein Luxus mehr. Sie ist erforderlich, um den Anforderungen an die Führungsposition auch morgen noch gewachsen zu sein.
